Hintergrund

Die demografische Entwicklung in Deutschland steuert hin auf einen erheblichen Fachkräf temangel innerhalb der nächsten 10-15 Jahre, bei vermehrter Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen. Gleichzeitig wird das Drei- Phasen- Modell der Familienlebenspla nung (Berufstätigkeit, Familienphase, Wiedereinstieg) zunehmend durch ein Modell der simultanen Vereinbarkeit von Familie und Beruf abgelöst. 

Aus diesen drei Trends ergibt sich die volkswirtschaftliche Notwendigkeit, die familienbedingte Abwesenheit unserer gut ausgebildeten, motivierten und zuverlässigen Ärztinnen und Ärzte aus den Kliniken durch bedarfsadaptierte familienfreundliche Personalpolitik und unter stützende betriebliche Maßnahmen zu minimieren. In einer repräsentativen Umfrage gaben 26% der Befragten mit Kindern an, ihren Arbeitsplatz in der Vergangenheit bereits gewechselt zu haben, um Beruf und Familie besser in Einklang zu bringen. Dabei wird die Verein barkeit von Familie und Beruf bei der Auswahl des Arbeitsplatzes schwerer gewichtet, als ein hohes Einkommen. 

Die Klinik und Poliklinik für Anästhesie und Intensivmedizin bekennt sich zu einem Work-Life-Competence- orientierten Unternehmenskonzept als entscheidendem Wettbewerbsfaktor um Potentialträger. Dabei ist die nachhaltige Einbeziehung Aller (Mitarbeiter und Führungskräfte) erfolgsentscheidend

Hauptfokus der  familienfreundlichen Unternehmenspolitik sind dabei an unserer Klinik Arbeitszeit und Arbeitsorganisation, Teilzeitstellen auch für Führungskräfte und Väter, Personalentwicklung. Gerade im Klinikalltag sind bedarfsangepasste kreative Lösungen gefragt, die auch bei den Mitarbeitern ankommen. Familienfreundliche Personalpolitik ist dabei nicht nur menschlich geboten sondern rechnet sich auch betriebswirtschaftlich (Artikel).

Die konkrete Umsetzung der WLC-orientierten Unternehmenspolitik an unserer Klinik können Sie den Folgeseiten entnehmen